SQE(Supplier Quality Engineer)供貨商管理工程師，一個優秀的SQE一定要具備這四種能力，缺一不可!這四種能力分別是：預防、監督、懲治、療愈。
第一種能力是預防
預防這個詞對于SQE來說一點都不陌生，如果你沒有預防的意識，那么做SQE可能會非常失敗。預防，就是防患于未然。對于SQE的日常工作來說，質量事故的發生就是預防沒有做好的一種直接表現形式。
為了防止發生質量事故，我們在項目開發階段就不斷地圍繞著標準的固化，標準的執行，執行的監督，檢測的評定開展我們的工作。為的就是預防產品量產后出現質量事故。在預防工作的開展過程中，SQE需要掌握的工具：FMEA，APQP，PPAP，SPC，MSA，GD&T以及檢具設計相關知識，ISO內審員資質，QFD質量功能展開，PoKa-Yoke防錯防呆，以及自己的過往經驗和他人分享給你的經驗。
運用工具，系統地科學地預防質量問題，這種預防是非常可靠的。因為邏輯性的工具就是防止人為地遺漏，疏忽，遺忘，個人崇拜等原因導致的風險隱患!
第二種能力是監督
監督的力量是SQE必備的第二種力量，監督的意義在于確認供應商真正懂你們的質量要求，供應商真正理解你們的質量要求，當然也為了防止供應商出現主觀的一些欺騙行為，這種行為為數不多但不是沒有!
監督的力量一般需要SQE掌握的工具：過程審核的基本技巧，VDA6.3(汽車行業)，SPC統計過程控制，MSA測量系統分析，QC7大手法(控制圖、因果圖、直方圖、排列圖、檢查表、層別法、散布圖)，統計抽樣原理。
監督的力量是SQE一項硬技能，如果能夠熟練運用上述工具開展監督工作的話，應該是事半功倍的。用數據說話，用數據指導你的決策這對于SQE來說是非常重要的。
第三種能力是懲治
對于懲治力量是SQE訓誡供應商的一種力量，我們不提倡懲治供應商，甚至我們始終不認為罰款，延遲付款等方式的懲治會讓供應商有根本的改善，但是懲治的力量仍然不容忽視。
我們也并不是想通過懲治讓供應商服服帖帖，必定大家是打開門做生意，是公對公的，因此這種懲治理論上說，應該是我們對供應商績效不達標的一種警告或者告知方式。
懲治供應商的方法：罰款，減少訂單，價格打折接收缺陷品，不定點新項目，拉入黑名單，集團通告等。
第四種能力是治愈
療愈這種力量對于SQE是真本事，真力量。經常聽到供應商抱怨SQE，這個SQE就知道找問題找茬挑毛病，從來不幫我們!其實，我們要知道很多時候供應商質量狀況不好，那不是他們的本意，他們也想生產出100%的良品，交付100%的準時，但是他們真的做不到，他們真的需要幫助需要療愈!
SQE療愈需要掌握的工具：8D問題解決法，FTA故障樹分析，5Why，DOE實驗設計法，質量成本控制，TQ全面質量管理，5S和目視化管理，精益生產相關知識(5S和目視化管理，均衡化生產，看板拉動式生產，準時化生產JIT，標準化作業，快速換模具SMED)，7大浪費及消除方法。
SQE在療愈供應商的過程中，首先要清楚地定義供應商問題，然后針對問題制定合理的適合供應商狀況的解決方案，這些方案都源于對上述工具及知識的理解才能融會貫通。
所以我們說SQE有交警式SQE，有消防員式SQE，有醫生式SQE，有城管式SQE，還有一種叫做專業的SQE。
做一名SQE很容易，畢竟你代表甲方;但做一名獨當一面讓供應商信服的SQE很難，因為你以一己之力在和供應商一個工廠叫板，你說你沒兩把刷子(兩把還真的有點少，因為需要你去粉飾的東西太多)，如何勝任。所以大家還都需要互相學習，不斷充電。
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