在平時的精益生產中，經常會出現“5”這個數字，如5M、5S、5個“為什么”和5項基本原則等等。
在精益生產中要常問5個“為什么”
它可以幫助我們迅速查找出問題的真正原因，以便及時準確的解決問題，防止問題發生。
當問題發生時，你有沒有常問5個“為什么”?雖然說起來簡單，但是真正做起來就很難了。大野耐一在他的《豐田生產方式》中提到這樣一個例子。
比如，一臺機器不轉動了，你就要問：
1
“為什么機器停了?”
“因為超負荷保險絲斷了。”
2
“為什么超負荷了呢?”
“因為軸承部分的潤滑不夠。”
3
“為什么潤滑不夠?”
“因為潤滑泵吸不上油來。”
4
“為什么吸不上油來呢?”
“因為油泵軸磨損松動了。”
5
“為什么磨損了呢?”
“因為沒有安裝過濾器混進了鐵屑。”
經過不間斷地追問5個 “為什么”，最終找到了問題的根本原因——沒有安裝過濾器。如果沒有追根溯源，可能只是簡單的換上了保險絲或者換上了有泵軸，那么真正的問題就被暫時性的掩蓋了，但是也許不久機器停機的現象就會再次出現。我們只有找到問題的真正原因，徹底解決，才能防止類似問題再次發生，消除隱患。
其實，我們在工作和生活中遇到任何問題的時候，都可以經常自問自答，通過這5個“為什么”，就可以查明事情的因果關系或隱藏在背后的“真正原因”。
在我們生活和工作中，發生問題，要學會去思考，如果原因追查不夠徹底，解決辦法也就不會奏效。因此，在精益生產中就需要我們反復提出5個“為什么”，這也是生產管理中精益思想科學態度的基本精神。
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