倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)于不同的人來(lái)說(shuō)，難度有所不同，有人將倉(cāng)庫(kù)管理得妥妥當(dāng)當(dāng)?shù)模腥藚s被倉(cāng)庫(kù)問(wèn)題煩得焦頭爛額，也許，說(shuō)難度不同有些不妥，不如說(shuō)方法是否全面、問(wèn)題考慮是否到位吧。本人就針對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理詳細(xì)介紹一個(gè)全能的倉(cāng)儲(chǔ)主管到底是怎樣煉成的?
一、部門(mén)主管的職責(zé)
1、對(duì)公司的責(zé)任
公司的目標(biāo)就是你們部門(mén)的目標(biāo)，你們部門(mén)的目標(biāo)就是你的目標(biāo)。除了完成它——不管看上去有多么高不可攀，你別無(wú)選擇，誰(shuí)讓你是集“老板”與“打工仔”于一身的主管呢?
2、對(duì)管理部門(mén)的責(zé)任
主管要致力于倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的目標(biāo)、規(guī)劃和政策的執(zhí)行。當(dāng)這些由上層管理部門(mén)制定出來(lái)后，你的主要任務(wù)就是充當(dāng)鏈環(huán)，讓目標(biāo)由員工們貫徹執(zhí)行。
3、對(duì)員工的責(zé)任
你就是員工的“爹娘”。為他們提供工作指導(dǎo)和訓(xùn)練，保護(hù)他們不受不公正待遇，確保他們工作環(huán)境的安全、舒適、清潔，給他們提供晉升的機(jī)會(huì)。“爹娘”不是好當(dāng)?shù)摹?/span>
4、對(duì)其他部門(mén)的責(zé)任
部門(mén)間的相互依賴(lài)是普遍存在的，一個(gè)部門(mén)的目標(biāo)和行為要與其他部門(mén)協(xié)調(diào)一致。當(dāng)為了組織的整體目標(biāo)而不得不犧牲本部門(mén)的某些利益時(shí)，你將不得不忍痛做出抉擇。
5、對(duì)客戶的責(zé)任
要提供給客戶更多更好的產(chǎn)品和服務(wù)(下一個(gè)工位，或者下游的部門(mén)，就是你的客戶)。這是你們部門(mén)存在的理由，而你的存在是為了讓這一點(diǎn)做得更好。
6、對(duì)社會(huì)的責(zé)任
諸如環(huán)保生態(tài)、道德、法律等的一系列的問(wèn)題，你們部門(mén)可能正在做著上述的舉動(dòng)。你有責(zé)任去發(fā)現(xiàn)它、減少它或者阻止它。
二、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)的分析和管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，使賬、物、卡三相符。
存貨管理要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，對(duì)貨到發(fā)票未到的存貨，月末應(yīng)及時(shí)辦理暫估入庫(kù)手續(xù)，使賬、物、卡三相符。
2、采用ABC控制法，降低存貨庫(kù)存量，加速資金周轉(zhuǎn)。
對(duì)存貨的日常管理，根據(jù)存貨的重要程度，將其分為ABC三種類(lèi)型。
A類(lèi)存貨品種占全部存貨的10%~15%，資金占存貨總額的80%左右，實(shí)行重點(diǎn)管理，如大型備品備件等。
B類(lèi)存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%~30%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當(dāng)控制，實(shí)行日常管理，如日常生產(chǎn)消耗用材料等。
C類(lèi)存貨品種占全部存貨的60%~65%，資金占存貨總額的5%左右，進(jìn)行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時(shí)都可以采購(gòu)。
通過(guò)ABC分類(lèi)后，抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃，從而有效地控制存貨庫(kù)存，減少儲(chǔ)備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。
3、加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理，合理運(yùn)作采購(gòu)資金，控制采購(gòu)成本。
首先，計(jì)劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運(yùn)行情況要有充分的了解，掌握設(shè)備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，進(jìn)而做出科學(xué)合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃。
其次，要規(guī)范采購(gòu)行為，增加采購(gòu)的透明度。本著節(jié)約的原則，采購(gòu)員要對(duì)供貨單位的品質(zhì)、價(jià)格、財(cái)務(wù)信譽(yù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控;收集各種信息，同類(lèi)產(chǎn)品貨比多家，以求價(jià)格最低、質(zhì)量最優(yōu);同時(shí)對(duì)大宗原燃材料、大型備品備件實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，杜絕暗箱操作，杜絕采購(gòu)黑洞。
這樣，既確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又有效地控制了采購(gòu)成本，加速了資金周轉(zhuǎn)、提高了資金的使用效率。存貨管理
4、充分利用ERP等先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理
三、上級(jí)和同級(jí)的相處和溝通
1、與上級(jí)的相處和溝通
(1)要深刻地領(lǐng)會(huì)上級(jí)安排的工作標(biāo)的，善于發(fā)現(xiàn)要解決的問(wèn)題，并換位思考;
(2)與上級(jí)相處過(guò)程中，一定要主動(dòng)與上級(jí)溝通，要善于挖掘上級(jí)的智慧，過(guò)程中及時(shí)反饋;
(3)在挖掘上級(jí)思路、利用上級(jí)智慧時(shí)，一定要注意技巧;
2、與同級(jí)的相處和溝通
(1)以大局為重，多補(bǔ)臺(tái)少拆臺(tái)
(2)對(duì)待分歧，要求大同存小異
(3)對(duì)待升遷、功利，要保持平常心，不要嫉妒
(4)與同事、上司交往時(shí)，保持適當(dāng)距離
(5)在發(fā)生矛盾時(shí)，要寬容忍讓?zhuān)瑢W(xué)會(huì)道歉
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